Les formations : Piloter l'impact

Les entreprises ont défini leurs engagements d’impact. Le véritable enjeu est désormais de les traduire dans les décisions quotidiennes des équipes.
Concevoir une activation commerciale, construire une campagne de communication, faire évoluer un point de vente : chaque choix mobilise des ressources, engage plusieurs métiers et produit des effets qu’il faut savoir identifier, mesurer et arbitrer.

Sur le terrain, les décisions ne sont jamais théoriques. Elles concernent des budgets, des délais, des prestataires, des contraintes opérationnelles et des objectifs de performance. Les équipes doivent pouvoir distinguer ce qui crée réellement de la valeur, ce qui peut être amélioré et ce qui mérite d’être abandonné.
CACtus propose une offre de formation en intra/inter entreprise construite à partir des pratiques réelles de l’entreprise.

Trois formations. Une même méthode :

1. diagnostiquer, pour comprendre les impacts, les données disponibles et les angles morts ;
2. arbitrer, pour comparer les options selon leur impact, leur coût, leur faisabilité et leur délai ;
3. construire, pour transformer les constats en décisions, indicateurs et plan d’action.

Les participants apprennent à répondre à des questions très concrètes :

• quels dispositifs maintenir, faire évoluer ou supprimer ? 
• comment mieux relier performance, ressources mobilisées et impact ;
• quels indicateurs utiliser pour objectiver les choix ?
• comment intégrer ces critères dans les briefs, les campagnes et les décisions d’aménagement ?
• comment faire progresser les pratiques sans ajouter de contraintes inutiles ?
• comment suivre la mise en œuvre et mesurer ce qui change réellement ?